La gestión de los grupos de trabajo
Las conexiones positivas en el lugar de trabajo hacen que disfrutes de tu día y trabajes bien. A veces, las amistades íntimas pueden ser excluyentes y perjudicar la moral de la oficina. Abordar los grupos de trabajo de manera profesional y efectiva puede prevenir efectos perjudiciales.
¿Qué son los grupos de trabajo? Un grupo de trabajo es un conjunto de compañeros de trabajo que pasan la mayor parte de su tiempo juntos y pueden socializar fuera del trabajo. Las amistades estrechas suelen excluir a los demás.
¿Qué causa los grupos de trabajo? Los grupos de trabajo surgen cuando los empleados tienen un interés, sentimiento u otra similitud. Los grupos de trabajo pueden formarse por:
- Tipos de personalidad similares - Mayor antigüedad en la empresa - Mismo departamento - Fases de vida similares - Tener hobbies similares - Afinidad religiosa o política
Compartir una experiencia puede hacer que se desarrollen grupos de trabajo. Estar entre otros empleados que están inseguros sobre su futuro en la organización puede resultar reconfortante. Tu relación puede fortalecerse cuando las personas te entienden y te apoyan. Cuando un grupo recibe la mayoría de los comentarios positivos, otros empleados pueden quedar excluidos. Encontrar a otras personas ignoradas puede resultar reconfortante y validante. Los mayores logros también pueden asociarse de manera exclusiva.
¿Qué indican los grupos de trabajo? Las siguientes son indicaciones de grupos de trabajo en el lugar de trabajo:
- Algunos trabajadores restringen a otros de unirse. - La oficina chismea sobre otros. - Los empleados desalientan la disidencia. - Los empleados escuchan o difunden rumores. - El personal es más competitivo. - Los empleados intimidan.
Efectos de los grupos de trabajo en la moral y la productividad Los lugares de trabajo con grupos de trabajo pueden perjudicar la moral y la productividad. Cuando los trabajadores se sienten aislados o alienados, pierden la motivación. La distracción de ser excluido puede disminuir la productividad.
Los miembros de un grupo tienen puntos de vista limitados. Pierden nuevas perspectivas, ideas y cooperación al pasar tiempo con las mismas personas. Esto puede obstaculizar la innovación y la eficiencia empresarial. Los mejores equipos son variados, adaptables y acogedores con diferentes personalidades. Los excluidos pueden perder interés en su trabajo si la dirección y los trabajadores forman grupos de trabajo y creen que solo los miembros reciben comentarios favorables, reconocimiento y avances. Debido al favoritismo, los empleados pueden sentir que su trabajo no importa, lo que reduce el compromiso y la productividad.
Para prevenir los grupos de trabajo en el lugar de trabajo, prueba lo siguiente:
1. Construir equipos Permite a los trabajadores trabajar y socializar juntos. Planea almuerzos mensuales o proyectos de servicio comunitario con grupos de personal diversos. Esto empuja a los trabajadores a conectarse con los externos y desarrolla la hermandad. Forma grupos de personas de diferentes departamentos o niveles de trabajo.
2. Comportarse como quieres que lo hagan los trabajadores. Evita los grupos de trabajo. Pasa tiempo con compañeros de trabajo diversos. Planifica almuerzos con grupos diferentes y pide comentarios de los empleados sobre proyectos.
3. Reunirse con los miembros del grupo Reunirse con un grupo para discutir cómo su comportamiento afecta a otros puede ser útil. Un grupo puede no darse cuenta de que está excluyendo o amenazando a otros. Discutir estos riesgos puede ayudar a los miembros del grupo a ajustar su comportamiento y abrir su círculo. Evita culpar al grupo. En cambio, explica cómo pueden sentirse los demás en el exterior.
4. Relación con los miembros del grupo Reúnete con los miembros del grupo de manera individual. Es más fácil acercarse a ellos cuando no están todos juntos. Determina los intereses del grupo y sugiere empleados adicionales que compartan esos intereses. Esto recuerda al grupo que hay otros compañeros de trabajo con los que pueden interactuar.
5. Mantén interacciones no laborales Mantente en contacto con amigos fuera del trabajo si tienes grupos de trabajo en tu lugar de trabajo. Construir relaciones y pasar tiempo con otros puede hacerte sentir valorado e incluido.
6. Examinar los valores empresariales Presta atención a los principios de la empresa, especialmente la colaboración y la unión. Ponlos en toda la oficina y crea una campaña específica para enseñar, representar y reconocer a los empleados que encarnan estos principios.
7. Fomentar la socialización Programa eventos sociales regulares de empleados. Invita a las personas excluidas de manera individual, pero no los hagas obligatorios. Presenta a las personas y preséntalas a otros en las reuniones.
8. Crear un programa de tutoría Asesora a los nuevos empleados con un empleado experimentado para ayudarlos a adaptarse. La interacción puede romper barreras y fomentar la interacción entre grupos. Asociar personas de diferentes departamentos puede aumentar el apoyo y la participación interdepartamental.
9. Aplicar las políticas de la empresa Los grupos de trabajo en el lugar de trabajo que excluyen a ciertos grupos o difunden rumores deben ser disciplinados de acuerdo con el manual de la empresa.